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厨电企业自创品牌才是正确的道路

发布时间:2022-06-15 04:12:41 阅读: 来源:矩形管厂家
厨电企业自创品牌才是正确的道路 厨电企业自创品牌才是正确的道路

地产行业低潮期恰是家居品牌“洗牌”整顿期

过去由于贴牌生产等类似加工点的泛滥,导致厨电自主品牌并不多,且能在消费者心目中打响形象口碑的则更少,自主品牌与贴牌加工点的博弈竞争仍在继续。蔡玉华分析道,2009年根据初步了解,发现在市场上能看到的贴牌实体店就超过140家,还不包括很多“地下”(市面上没有实体店)的。在他看来,一家贴牌厂家的诞生对整个厨电市场体系秩序的危害性都是极大的,当一家贴牌厂家随便找家加工点代工,再找个品牌乱贴在上面,产品就可以“顺理成章”地进入市场,并大行其道以超低价诱惑消费者。当这种在无厂房、无质量保证、无生产资格证、无售后保障的前提下生产出的产品大量充斥于市场,势必会对正规品牌造成价格冲击,导致产品质量体系混乱,市场秩序整顿迫在眉睫。

而近一两年来,高房价下的地产行业持续低迷,许多家居业内人士不禁担忧:地产业的惨淡势必会制约业主对家居产品的需求。然而,在蔡玉华看来,这并非坏事,反而有利于促进混乱的厨电品牌走向纯净和健康。他解释道:目前萧条低迷的房地产大环境好比一把“筛子”,各类品牌置身其中重新“洗牌”,优胜劣汰,该淘汰的就会被滤掉,好的最终会留下来。地产行业的低潮期可以说就是厨电品牌的“洗牌”整顿期,有实力的将继续生存甚至会更好更壮大,滥竽充数的最终将会被冲走。谈到厨电“贴牌”,早年入行就涉身其中的蔡玉华对其深有感触。“贴牌”出身的他,起初并没有觉得不好,反而因贴牌生产省去了技术研发、品牌营销、品牌宣传、渠道拓展等开销费用而在价格上十分低廉诱人,备受青睐。蔡玉华举例道:“比如,万喜一件单品的拿货价是3000多,而在同样的市场上很多贴牌产品1000多就能买到三件套,价格悬殊十分的大。”因贴牌产品占尽价格优势,蔡玉华称早几年的市场可谓是“混战时代”,贴牌店面明暗丛生,市场秩序错综紊乱。尽管当时“贴牌”产品红极一时,但蔡玉华却已经觉悟到经营贴牌并非长久之计,在无核心技术、无自己品牌的前提下,贴牌的最终结局将是走向没落与衰败。尤其是在当今,在各大专业厨电品牌甚至是以海尔、美的为首的家电企业也纷纷进军厨电市场掘金之时,市场更注重的是品牌知名度和专业化程度,“贴牌”、代工等杂牌产品自然将逐步被淘汰出局。因此,要想在日益激烈的竞争中生存并立于不败之地,唯有走自主品牌的创新发展之路才是正道。蔡玉华深谙这一点。“外来和尚好念经”折射品牌本土塑造力薄弱“其实万喜在深圳发展蛮累的!”蔡玉华一语道出了行业内普遍存在的一个发展瓶颈——本土品牌难以在自家门口发光发热。据蔡玉华透露,万喜厨电在行业内排在全国前十名,在内地KA卖场排在前三甲,然而在华南市场也即本土市场却收效不佳,而很多其他品牌,诸如方太、老板等也都会有这样的苦衷。究其原因,蔡玉华认为主要受制于一种心理因素影响,企业会认为在异地宣传企业品牌形象及产品会比在本地宣传效果更佳,更易于被消费者接受和获得认可。因此,对本地市场投入较少。最终很多企业会选择先在外地发展,壮大之后再回本土市场。这在一定程度上折射出厨电企业在品牌形象塑造力上仍需下足功夫。作为自主品牌的专业厨电,万喜近年来的发展可谓迅猛而有力,在蔡玉华看来,这些与企业“节能、环保、低碳——让厨房生活变成一种享受”的品牌定位分不开,更与不同时期内的品牌营销策略与渠道拓展紧密联系。在营销策略上,蔡玉华表示主要通过三种方式来进行宣传推广,第一,与橱柜等相关配套产品加强合作,紧跟市场发展趋势,积极追求整体厨房一体化;第二,加强与设计单位、品牌设计装饰公司的合作;第三,多参加网站现场团购活动,多方面扩大销售渠道,家居电子商务作为一种新型销售渠道,也是值得一试的。

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