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山西马脊梁矿综采一队7年产煤千万吨创效12亿流量

发布时间:2019-11-20 18:45:38 阅读: 来源:矩形管厂家

山西马脊梁矿综采一队7年产煤千万吨创效12亿

大同煤矿集团公司马脊梁矿综采一队自1997年10月底建队至今,短短7年间共生产原煤1050万吨,创效12亿元。以优良的业绩向国庆55周年交上一份满意的答卷。

是什么原因使这个队取得如此好的效益?带着这样的疑问,近日笔者来到大同煤矿集团公司马脊梁矿综采一队工作面,只见200米长的工作面一字排着的138架支架全部穿上了“防护衣”;来回运行的机组后紧跟着喷雾水幕,每割一刀煤,检修工、清巷工等或及时挂移电缆或清理浮煤或擦试设备。整个工作面无一闲人,所有设备上皆无一处有浮煤。看到这一切,令人感到肃然起敬,正在行进间,遇到正在工作面检查工作的队长杨存智,当问到他是如何把这个队管理的井井有条时,他如数家珍地向我们娓娓道来……

综采一队共有125名员工,建队之初就确定走“以人为本、精采细采、高产高效”发展之路,以技术创新、管理创新把装备优势转化为生产优势,从现代化矿井高技术含量、高强度劳动的特点出发,选用年轻有为,立志扎根一线,能吃苦、敢创新的优秀人才。全队有本科生7人,大专生7人、其余均为高中和中技毕业生,平均年龄33岁。为使综采一队职工尽快适应时代的变化和企业的发展,队里提出了建设知识型职工队伍的目标,全面实施“一人多岗、一人多技、一专多能”的“三多”素质工程,努力从高度和深度上拓展员工的本领。鼓励职工在生产中开展“自提建议、自定方案、自己实施”的“三自”活动,激发和调动广大职工特别是工程技术人员的自行科技攻关、搞科研、自觉进行小改小革的积极性。针对SSJ-1200/3*200胶带输送机机头大架总长61米,停采时皮带最短能缩到70米的实际情况,对其改造后皮带可缩短到21米,变原设计的100米停采,为40米停采,每个工作面可多采4.5万吨,已多回收原煤18万吨,创价值2000万元。7年间,工程技术人员共攻克重大难题22项,小改小革123项,创价值上亿元。

管理是企业永恒的主题,队组管理水平高低是企业管理水平的“晴雨表”。综采一队实施了颇具实效的“管理三部曲”:生产管理上台阶、机电管理零事故、标准化管理达等级。

生产管理上台阶。综采一队工作面顺槽长2000 —2300米,工作面长180 —200米,平均采高3.3米,年均搬家1.2次,是理想的高产高效面。为了提高产量,降低成本,每次新面开采前,都要经过反复斟酌,制定切实可行的生产计划,并全力实施,使综采一队在产量上有了重大突破。1998年至今,除搬家期,月产保持在15万吨,最高月产达24.5万吨。

机电管理零事故。综采一队工作面共有138架ZZS6000型支架、1台MGTY900— 400D采煤、68台设备,装备属国内一流,如何将装备优势转化成生产优势,在机电管理上下了一番功夫。检修班在生产班交班前,皮带组、泵站组、三机组、煤机组、电工组组长要提前一小时进入工作面,认真询问、观察、查找问题,以便检修班在检修工作中对症下药;检修班在生产班开工,设备正常割煤后,才能离开工作面,确保生产班在机组状态良好情况下,开足马力生产。不管任务多紧,绝不以牺牲设备为代价。去年3月,一生产班为超产量,多割一刀煤,耽误检修班1小时全班不仅未挣到当班工资,还被集体罚款1000元,5月全月机电事故控制在了2小时以内。

标准化管理达等级。给138架ZZS6000型支架穿上“防护衣”是综采一队的一项创举。在标准化管理上,该队实行的是“物的定置和人的定位”就近管理方法。物的定置,就是明确规定了设备移动、材料码放和工具摆放的位置;人的定位,就是通过“想、看、干、管”明确规定了每个人的作业位置和管辖范围。通过物的定置和人的定位就近管理办法的实施,全队22个工种把井下138架支架、68台设备、2300米电缆的使用、维护、保养全部责任到人,达到了人与物的有机结合,实现了事事有标准、件件有规范、人人有事管、事事有人抓的标准化管理格局,标准化动态验收达原部特级标准。先后荣获“全国五四红旗团支部”、“全国青年文明号生产线”、“全国先进基层党组织”称号。

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