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三一：并购大象半年 优势叠加效应初显

三一：并购大象半年 优势叠加效应初显

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导读: 上半年大象销售额同比增长10%-15%，三一出口同比翻番 三一并购德国普茨迈斯特(别称 大象 公抛光布轮司)已有半年，外界不禁在问：双方的 婚后 生活，过得怎样? 7月11日，从三一驻德国大象公司联络处 ...

上半年大象销售额同比增长10%-15%，三一出口同比翻番拉伸模具

三一并购德国普茨迈斯特(别称“大象”公司)已有半年，外界不禁在问：双方的“婚后”生活，过得怎样?

7月11日，从三一驻德国大象公司联络处得知，三一与大象在营销、研发、商务方面的资源整合已完成大部，整合效应逐渐显现。在全球经济并不十分景气的背景下，上半年，大象仍取得了销售额同比增长10%-15%的优秀业绩;三一重工所有产品出口更是同比增长翻番。目前，双方在人员交流、资源共享方面的融合还在稳步推进中。

位于德国埃尔西塔的大象总国外牌号超过几10个部

双方高层坦诚相待，定下合作方针

由上而下，深入了解开启整合第一步

“怎样做到优势互补?怎样做到1+1 2?”这一问题从三一完成并购的第许多阻燃剂包括污染地下水的化学成份一天起，就在双方高层的脑海里萦绕。三一重工董事长梁阜阳稳根就曾指出，三一并购大象并非一般意义“强对弱”经营上的整合，而是一种“强强联合”，更是一种传承上的融合，这并没有先例可循。

但敢为人先的三一人总能把没有先例的事情做好。事实上，双方的整合难度也没有外界想象的那么大，特别是当双方高层抱有共同的事业追求，建立起深厚感情时，这就注定为后续的融合铺平了道路。

实际上，梁稳根与80高龄的施莱西特同为企业创始人，他们对全球最高品质产品的事业追求并没有因年龄、国籍的差异而不同。在混凝土机械行业，他们从零做起，摸爬滚打几十年后，对行业的发展态势，更有着一致看法。

2012年1月31日，在三一并购大象召开的发布会上，面对世界各地的媒体，梁稳根与施莱西特交换手表的温馨一幕至今仍留在许多人的脑海。当天，双方合作方针也迅速确定：“三一重工将以中国公认的耐热材料PPS耐老化实验不足3000h市场为主;作为全球来讲，以大象品牌为主，这两个品牌都将独立地存在和经营，并且有相对独立的经营自主权。”

此后，由上而下，双方的全面了解开启了整合序幕。2月4日，施莱西特回到大象没过几天，大象CEO诺伯特·肖毅及11位高管就马不停蹄地从世界各地赶了过来，遍访三一在全国的各大产业园。4月，梁稳根带着庞大的三一高管团队Wardle 表示走进了位于德国埃尔西塔的大象总部。由上而下，双方在研发、营销各个豆腐皮机领域的员工交流也日趋频繁。在德国大象总部埃尔西塔与中国长沙之间，一座沟通的桥梁，就此建立。

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