看一看：任正非：面临转型期的艰难，华为冬天过去了

3G，让沐浴其中的华为感遭到了春季阳光的温暖。但是，2004年的华为仍旧面临转型期的艰巨，更面临接班人问题的考验。1个不容忽视的问题越来越清晰地摆在任正非的眼前——他能否领导华为顺利转型？ 曙光初现5年漫长的苦苦等待，华为终究守得云开见月明。每年将研发资金的1／3用于3G、前后耗资40亿元人民币、投入3500人马开发的3G技术，在2003年终究赢得了市场的青睐。2003年12月18日，华为和香港第5大电讯运营商SUNDAY与华为签订价值9亿港币的3G合同。1周后的12月24日，由华为技术有限公司独家承建的阿联酋电信WCDMA 3G网络正式投入商用。此前，华为公司宣布，已全面掌握WCDMA核心技术，成为全球少数几个能够提供全套商用系统的厂商之1。华为WCDMA系统已完成与业界主流厂家的设备和终真个对接测试，建设了20余个实验和预商用网络，已具有了大范围商用的能力。此前，华为还在国内WCDMA实验网成功展现了3G MMS（多媒体短信）。WCDMA的商用手机和支持彩信的GSM手机完成了MMS业务的互通。2003年的华为亦终究没能抵抗终端市场的诱惑，告别《华为基本法》中固守的电信设备制造商的宣言，进军手机市场。2003年9月17日，德国芯片制造商英飞凌Infineon和华为宣布，合作开发低本钱3G手机平台。双方各将投入2000万美元用于合作项目的开发。据悉，基于该平台的手机预计将于今年中面市。视察家们认为，目前业界生产3G手机的厂商主要集中在研发支持多媒体通讯、高速数据、满足高端客户的WCDMA手机，价格昂贵，但这类状态将很快因华为与英飞凌的合作而改变。有关机构预测，到2006年，我国将新增移动电话用户1.6亿，其中1.2亿为话音用户，这预示着3G手机面临1个比小灵通更广大的发展空间。2003年华为公司在海外市场连续取得重大突破。据华为公司流露，2003年其销售额将到达300亿元，其中海外销售收入10亿美元。据国际权威咨询机构Dittberner的报告，截至2003年9月，华为NGN（下1代网络）产品已获13%的全球市场份额，仅次于北电排名第2。“几年前，华为不惜血本连续投入1点也没有回报的3G领域，弄得现在相当1部分员工还买不起房子，这些钱都是从员工嘴里省出来的。荣幸的是华为终究看到了3G的曙光……天道酬勤，华为活过来了。”1名华为技术人员说。任正非在几年前预言的华为的冬季是否是已悄然过去？但任正非其实不这么认为。在他思想里，华为的冬季不是1个物理上的概念旧村改造拆迁是强制性的吗，更多是1种危机意识，这类危机意识是永久的，只要华为存在，就没有消失的1刻。从另外的角度看，华为面临的转型问题亦是冬季的1部分。艰巨转型比较华为首创阶段与现在，可以清晰地发现华为转型的痕迹。虽然这类转型不1定是理性的，而可能完全是出于“狼性”本能的转型——总是循着血腥味前进。华为的转型包括了所有方面。在技术研发上，由前期完全利用本土资源，在国内进行以跟踪国际先进技术为主的独立自主研发——到综合利用国际国内智力、物力资源，在国际国内都设立研究机构，且以国际研究机构为主力，在追踪世界先进技术的基础上，进行适当超前的研发。可以预见，未来的华为可能会以技术领先者的角色引导和改变这个世界的生活。但华为公司其实不认同这类技术策略，华为1名中层领导认为，华为始终是从客户需求动身，以市场为导向的。在产品和产业方面，华为从开始以技术含量较低的单1的交换机产品，发展到现在以路由器等技术含量更高的网络设备、光通讯、数据产品等5大主业，上千种产品的综合性电信设备提供商。在营销模式上，华为由初创时期，从偏僻农村等低端市场做起，在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会。到如今，占据多项通讯技术制高点，开始从香港和阿联酋等发达的国家和地区的高端市场切入。营销上，由原来以单1的国内市场为主到国际国内市场并进。但是即使是2003年10亿美元的海外销售在华为整体销售额中仍只占1／4的份额，与华为在国际战略上的巨大投入相比，海外销售目前尚没有取得最大效益。华为距离真实的国际化尚有很大1段距离。在华为为转型做的种种努力的背后我们还很难看到具有战略意义的重大突破。从这个角度来说，华为的转型尚远没有结束，也许仅仅是个开始。1个企业领袖的真正核心竞争力是领导企业成功转型的能力。华为能否在任正非任上成功转型与任正非的核心竞争力有直接关系拆迁谈不成怎么办。随着任正非年龄渐长，华为接班人问题再次引发外界的关注这也是关系到华为能否顺利转型的重要因素。1名曾的华为高层认为任正非的最大失误或许就是没有为华为培养起来合适的接班人公司在拆迁范围怎么赔。很多华为老臣认为，任正非的能力和价值决定了华为的今天，如果华为的接班人问题解决不好，华为资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章