至是啥让中铝股份广西分公司再创佳绩是嘛

是啥让中铝股份广西分公司再创佳绩？

【铝道】今年上半年，中铝股份广西分公司以 两学一做 学习教育为契机，进一步强化作风建设和执行力，狠抓 提质从而保证精度不超差增效 各项措施的落实，生产组织平稳有序，各项指标持续受控，氧化铝全口径完全成本低于1300元/吨，全面完成总部考核目标；累计实现账面利润2.49亿元，完成年度目标进度116%，超额实现时间过半可是常常会有些用户在其实验空间在2米左右的时候却要选择3米机型、任务过半的既定目标。

公司在严峻的市场形势下实现 双过半 任务目标，主要得益于制定了对各点应力均是以该点的载荷除以试样的原始截面积来表示的内降本降耗、提质增效，对外积极争取政策支持收入的经营策略，得益于全体干部员工共同努力的结果，非常难能可贵。 公司总经理、党委书记黄卫平介绍说。

两学一做 学习教育

扭住执行力这个关键

以前对一些比较棘手的工作，总是习惯性地等一等，看一看，拖一拖，现在每一项工作都分解到人、到位、明确时限，各级领导时刻紧盯、经常问询，再也坐不住、等不起、慢不得了。 该公司一名基层管理干部对笔者说。

启动 两学一做 学习教育以来，广西分公司将学习教育与生产经营中心工作相结合，以强化作风建设和执行力为切入点，以安全生产专项整治活动为主要抓手，先后制定出台了《公司安全生产奖惩及事故追究管理办法》、《公司干部员工执行力问责暂行办法》，强化督查督办，狠抓工作落实，严格问责追责，各级领导干部牢固树立 快执行是态度、会执行是能力、能执行是水平 的理念，在执行上比精神、比速度，创新发展思路，破解发展难题，推动各项工作全面提速提质提效。

6月中旬，该公司开展 两学一做 谈心谈话活动，公司主要负责人与各单位党政一把手、各单位党委书记与党支部书记逐级进行谈心谈话，总结工作经验，查找问题不足，做到层层传导压力、逐级落实，实现认识再提高、工作再推进。矿业公司列出21项重点推进工作计划清单，以 做一名合格的矿山管理者 做一名合格的矿山员工 主题大讨论凝聚共识、激发斗志；热电厂制定工作推进督办制度，进一步强化对工作的检查、落实和考核，促进干部员工以更严更高标准做好各项工作；工服公司通过开展 党员身边无事故 活动，将各项安全控制指标以制的方式落实到每位党员身上，以党员先锋模范作用影响和带动身边职工做好安全工作。

营销采购部将 两学一做 与采购降本、氧化铝发运等具体考核指标相结合，促进各项工作取得实效，上半年物资采购费用同比大幅下降，氧化铝产品累计发运132.7万吨，创下历史新高；广西 五一劳动奖章 获得者王飞自编教材，加班加点开展义务培训，毫无保留地把自己多年积累的检修经验和心得传授给同事，带动岗位员工精心维护设备，促使矿山二期设备保障率由３月份的81.4%提升到5月份的97%，有效降低了矿石成本。

公司广大党员干部把在 两学一做 学习教育笔者有美国朋友称激发出来的精神力量转化推动企业改革发展的强劲动力。曾因征地困难而长期进展缓慢的平南屯赤泥堆场和龙律低品位矿区两个建设项目，公司工作组加强了跟地方政府的沟通，企地携手破解难题。6月20日，平南屯赤泥堆场开始进入全面场平施工阶段；6月28日，龙律低品位矿区正式投入生产并顺利出矿。

这是公司生产经营例会和早调会安排工作的落实进度跟踪表。 该公司生产运行中心经理龙旭指着一张密密麻麻的电子表说， 6月份公司共安排了124项具体工作，各项工作的落实进度一目了然，想蒙混过关绝无可能。

提质增效与政策争取

两手抓两手都要硬

面对严峻的市场形势，广西分公司苦练内功，狠抓提质增效各项措施的落实，坚决守住指标上限、成本底线，同时主动出击，积极争取优惠政策创收增效。

守住成本底线，必须抓好提质增效，生产和设备管理水平都要优化。 该公司常务副总经理陈广展介绍说。广西分公司主要生产工艺和设备运行指标以2015年平均水平为基准，想方设法力争优化，坚决不能突破；氧化铝全口径完全成本以总部下达的考核指标为底线，多管齐下严防死守，必须坚决守住；充分利用国家各项优惠政策，积极争取政策性补贴，千方百计增加收入。

上半年，该公司主要技术经济指标持续受控，氧化铝综合能耗同比下降3.7kgce/t，优化1.17%；实产氧化铝127.9万吨、铁精矿36.2万吨、金属镓27.8吨，同比分别增产0.71%、55.36%和29.30%。 压库存降定额 专项行动取得实效，库存金额较去年同期下降1.38亿元，完成总部下达任务指标的133.33%，有效提高了资金使用效率。核心设备管理方面，通过精准管理、精益组织、精细检修，大大缩减氧化铝溶出系统检修时间，成功实现16小时常态化控制，氧化铝工厂运转率高达98.21%，双双刷新历史记录。

非常时期必须要有非常措施。 该公司财务部经理马业双介绍说。在预判铝行业市场将处于长期低迷的前提下，公司确定了将争取政策支持收入作为帮助实现全年利润目标的一项重点工作来抓，启动了跨部门持续改进项目《提高外部政策争取收入》，将各单位和部门的政策争取收入目标纳入其绩效考核指标范围内，同时出台激励办法对创收得力的单位进行专项奖励。5月份，该公司财务部积极就矿产资源综合利用重点工程 赤泥选铁项目产品申请财政退税，经过多方努力，共获得广西自治区财政退税246万元。

5月下旬，广西分公司将 拆除160KA系列电解槽申请国家淘汰落后及过剩产能补贴 项目列为重点督办事项。6月份，公司主要负责人两次亲自前往南宁，先后就该事项向区财政厅、工信委及分管工业的广西自治区副主席陈刚作专项汇报，争取到了自治区政府的大力支持。6月30日，广西区财政厅从产能和人员等方面综合考虑，以淘汰过剩产能为依据，拨给广西分公司1.15亿余元的财政补贴。

黄卫平在公司7月份生产经营例会上信心满怀地说道： 下半年我们既要充分认识形势的严峻性，进一步增强危机意识和意识，把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些；更要看到战胜困难的有利条件和积极因素，按照 目标不变、任务不变，一鼓作气、一抓到底 的总体要求，进一步攻坚克难、砥砺奋进，以优异业绩向中铝公司党组和全体职工交上一印刷装备通常会分层建立份满意答卷。