不突破产业瓶颈广东恐将落后于江浙国内动态-【zixun】

发布时间：2021-10-28 17:57:23 阅读：次来源：矩形管厂家

海关广东分署公布的数据显示，2010年头4个月广东省外贸进出口总值达到2151.7亿美元，同比增幅达32.4％，实现外贸顺差255.7亿美元。正如同海关部门的数据显示的，那就是30多年来，广东基于本身的政策和自然禀赋等比较优势选择了外向型经济的发展，成绩有目共睹。

但正如已故经济学家杨小凯先生所指出的，这种发展本身会对长期的发展留下许多隐患。也就是说后发优势随着时间的推移，慢渐地演化为后发劣势。对于这种观点，中山大学岭南学院的林江教授最近就撰文指出：由于出口市场比较畅旺，我们面临转型升级的压力并不大。也正是这种压力并不大，导致忧患意识和方式转变的紧迫感的丧失，人性的自满和惰性有了肥沃的土壤，广东也就在慢渐中陷入一种安乐的困境。

我们以广东的皮具行业所处的现状为例来加以说明，作为皮具箱包生产和出口大国，目前我国的箱包年产量已占全球总产量的一半以上，出口则占全球总供应量的1/4以上；而中国约65％的皮具来自广东。据不完全统计，仅在广州有一定规模的皮具生产厂家就超过1万家，小厂更多。在产销两旺的高峰时期，广州的皮具生产厂家有近3万家。

但我们又反观，在这3万家皮具企业里又有多少家具有核心竞争力，又有多少能够在产业的价值链中占据一个相对有利位置的呢？由于中国市场的巨大吸引力，一些国外品牌或仅仅在国外注册的品牌纷纷打入国内，占据了国内中高档皮具产品的绝大部分市场份额。在广州的天河城、广百百货、友谊商店等大卖场销售的高档皮具中，90％以上都是国外品牌。

广东的特性简而言之就是产品档次低，高附加值产品比重小，品牌效益不突出。在这方面我们不要说与欧美企业相比较，单与福建和江浙的同业相比，我们都应该惭愧的，全省上下，能够像奥康、红蜻蜓这样叫得上号的知名品牌少之又少。

也正是因此，也就决定了广东的企业在整个产业链中越来越处于弱势地位，以皮鞋为例（在这里我的假定是奥康像耐克那样逐步舍弃它的制造部门而实施制造外包战略）：一双奥康皮鞋在专卖店的零售价300元，在这个产业链里，像广东这样的价值最低的制造业一端只能创造30元的价值，而且还给自身带来了难以避免的环境污染和资源浪费。

但产业高端的江浙人通过产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业获得了9倍的价值，而且这9倍的价值没有污染、没有浪费。也就是说，产业末端企业创造1万元的价值，就为产业上游企业创造了9万元的价值。广东现在提的产业升级问题，诚如郎咸平教授所指出的，我们不能够只在“6+1”中的“1”上做文章，基于未来的考量是时候考虑如何进入“6+1”中的“6”了，否则所谓的产业升级只能加重这种不平衡。在这方面我们的意识固然已经落后于欧美了，到现在我们甚而也落后于江浙福建等兄弟省份了。